日前，在安徽省招標采購協會組織的“2024年度國有企業招標采購理論與實踐探索”征文活動中，交控建工集團報送的論文《關于新形勢下國有企業采購如何融入全國統一大市場建設探討》榮獲二等獎。

在論文的選題上，公司領導立論定向，牽頭掛帥，親自參與編寫工作，帶領論文撰寫小組結合行業發展環境、公司發展目標，緊扣行業脈搏，選擇“市場化改革”“數字化轉型”“綠色低碳發展”等熱點課題作為研究切入口。

在論文撰寫階段，論文小組分工協作，合力攻堅，查閱大量資料，收集海量數據，為論文中的論點提供強有力的論據支撐。初稿形成之后，除各論文小組對課題成果相互校核，提出不足和建議，對論文進行細致打磨，不斷錘煉論點，完善論文邏輯，充實論文內容。通過“雙項復核”，切實保證了論文的高質量和高水準。

砥礪深耕，載譽前行。交控建工集團將繼續保持對行業發展動態的敏銳性，推進實踐基礎上的理論創新，為全省招投標行業的理論研究和實踐創新不懈努力。

該文章深入探討了在全國統一大市場背景下，國有企業采購的戰略定位和實踐路徑，得到了評委會的高度認可。

隨著中國經濟進入高質量發展階段，構建全國統一大市場已成為國家戰略的核心內容之一，旨在消除市場壁壘，促進資源優化配置和經濟高效運作。在這一戰略指引下，國有企業被賦予了示范引領的重任，其采購活動尤為關鍵。作者在文中明確指出，國有企業需通過優化采購管理推動供應鏈的協同與高效運轉，從而帶動整個市場的健康發展。

文章首先分析了當前國有企業采購的現狀與面臨的挑戰，包括地方保護主義、市場分割、供應鏈韌性不足以及數字化轉型不均等問題。提出了一系列策略和路徑以促進國有企業更好地融入全國統一大市場，包括深化市場化改革、推動數字化轉型、加快綠色低碳發展和加強監管與評估等。

特別值得一提的是，文章強調了數字化采購平臺的重要性，建議國有企業應積極推廣電子招標投標、電子合同等數字化手段，以提升采購效率和管理水平。還倡導加強綠色采購標準體系建設，推動供應鏈的綠色轉型和可持續發展，有助于提升企業的社會責任感和品牌形象。

此次獲獎不僅是對作者研究工作的認可，也是對安徽交控建設工程集團在招標采購領域所做努力的肯定。

撰 稿 ：李明、吳康寧    核 稿：左保    審 核：朱波